Bra ledarskap skapar en engagerad kultur

Ett bra ledarskap kan vara avgörande för ett företags framgång, och det som avgör om medarbetarna trivs eller inte. På Åke Sundvall jobbar man kontinuerligt med ledarskapet i bolaget, bland annat genom att anordna regelbundna och löpande ledarskapsutbildningar. 

– Alla i företaget har utbildats i situationsanpassat ledarskap. Även om inte alla på Åke Sundvall är chefer så är alla ledare. Vissa leder andra medarbetare, många leder delar av projekt och leder därigenom våra underentreprenörer på byggarbetsplatserna. 

Inte minst så leder du dig själv. I dagens samhälle är det viktigt att man inte bara tänker att det är chefens ansvar att utveckla medarbetarna, man måste ta ansvar för sin egen utveckling och vara tydlig med vad man behöver för att utvecklas och må bra, säger vd Hanna Lindskog.

Hon har lång erfarenhet av att jobba med ledarskap i olika roller och menar att kommunikation är en viktig del av ett bra ledarskap. Tydlig kommunikation lyftes även i motiveringen när Åke Sundvall utsågs till den bästa arbetsgivaren bland mindre bolag i Sverige, en utmärkelse man fått av undersöknings- och analysbolaget Brilliant Future både 2023 och 2025. 

– Ett bra ledarskap för mig är att man visar mycket omtanke. Man ser och bekräftar personer och är tydlig med vilka mål vi har i företaget, om hen är på rätt väg eller om man behöver korrigera något för att snabbare nå det mål som vi gemensamt har satt upp.

Nyckeln till gemenskap

Kopplingen mellan individer och företagets mål – och hur man bidrar till de målen – är en nyckel till gemenskap och välbefinnande.  

– Det är otroligt viktigt att få fram de mjuka faktorerna i en tydlig struktur. När det finns en förståelse för ledarskap hos alla medarbetare blir man bättre på att sätta ord på det vi gemensamt behöver jobba på. 

Hanna Lindskog menar att ett bra ledarskap medför många fördelar som genomsyrar hela företaget. 

– Det bidrar till att skapa en trygg kultur där individer vågar säga som det är och berättar när något inte fungerar. De vågar utmana och tar nya initiativ. Ett bra ledarskap skapar en väldigt engagerad kultur. Utan ett bra ledarskap blir effekten motsatsen: låg tillit, otrygghet och få initiativ. Ett bra ledarskap är extremt viktigt för att ett bolag ska kunna förändras, vilket man måste göra för att vara relevant nu och i framtiden. 

Finns det några lärdomar du har gjort om ledarskap genom din karriär? 

– Jag tror att det är viktigt att seniora chefer och ledare vågar visa att man inte kan allt. Att man också är sårbar och ledsen ibland. Vi är alla människor. Och att vara tydlig med förväntningar. Ju bättre man är på att hjälpa individer att se målet och sitt bidrag, desto större sannolikhet att hen levererar på det målet. Ha höga förväntningar och krav, men visa samtidigt på en empati i att vi gör det här tillsammans. Ledare som kan greppa den helheten kan göra underverk. 

Hon lyfter också närvaro som en viktig del i ett framgångsrikt ledarskap, något som kan vara särskilt utmanande i företag där chefen inte sitter på samma kontor – eller ens i samma land – som sina medarbetare. 

– Då är det ännu viktigare med regelbundna check-ins för att man ska känna sig sedd och bekräftad. 

Satsar på feedback

Utöver utbildningar i ledarskap arbetar Åke Sundvall även med regelbundna utbildningar i att ge och ta emot feedback. Efter en paus är det nu dags för en ny satsning. 

– Det är bra att prata om hur vi presterar, vi är generellt dåliga på det i byggbranschen. 

Andra satsningar för att stärka medarbetarengagemang är kvartalsmöten, jul- och sommarmiddagar, gästföreläsare, studiebesök på olika byggarbetsplatser samt en turné där Hanna Lindskog i början av året åker runt till olika avdelningar och kontor för att prata om Åke Sundvalls mål för det kommande året. Hanna Lindskog är dessutom delaktig i alla rekryteringar, något som hon tror är positivt för att visa på engagemang.  

– Jag träffar alla som börjar hos oss och pratar om vår kultur, våra värderingar och hur viktigt det är att vi lever upp till dem. Jag har fått feedback om att det visar på mitt engagemang, som i sin tur smittar av sig.

Och satsningarna på medarbetarengagemang och ledarskap ger resultat. Medarbetarundersökning från 2025 visade bland annat på ett eNPS på 73. Employee Net Promoter Score (eNPS) mäter arbetsgivarvarumärket (employer brand) baserat på frågan: “Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant?”

– Jag började grina när jag läste det. Jag trodde aldrig att vi skulle kunna slå förra årets resultat. Det känns fantastiskt, särskilt efter de tuffa år vi har bakom oss. Det är en jobbig bransch och marknad just nu. Att samlas och kämpa ihop är fantastiskt.

Undersökningen visade också på förbättringsområden, som t.ex. teameffektivitet och feedback. 

– Varje år är det obligatoriskt att varje chef har en genomgång med sin grupp om resultatet från medarbetarundersökningen. Resultatet kan ju per gruppnivå skilja sig lite. Respektive grupp skapar sin handlingsplan utifrån sitt resultat och på så sätt ska vi säkerställa att vi hela tiden blir bättre. Att arbeta med sitt ledarskap tar aldrig slut. Det blir bara annorlunda i takt med att företaget utvecklas och omvärlden förändras, avslutar Hanna Lindskog